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1.経営計画関連
・経営理念創り　　　　・ビジョン創り　　　　・経営戦略創り
・経営計画創り　　　　・年度計画創り

2.経営管理関連
・予実管理体制創り　　・経営管理体制創り

3.組織強化関連
・組織体制創り　　　　・教育体系創り　　　　・人事評価創り

4.その他
・経営アドバイザリィ(顧問)　　・新規事業構築アドバイザリィ

リアルもしくは、オンラインにて指導支援します

 

1.経営計画関連

経営理念・ビジョン創り

企業の根幹をなす「経営理念」
わが社のミッションや価値を明文化し存在価値を明確化します
そして、あるべき姿を表す「ビジョン」

これは明確にありますか???
それは、社是や行動規範、方針ではありませんか???

存在・価値を表していますか???

ビジョンは、それを聞いてわくわくドキドキする内容ですか。

今からでも遅くありません。
これまでも創業60年～130年企業理念・ビジョン創りの指導支援を行いました。

経営戦略・計画創り

経営理念とビジョンに基づき、企業の成長存続には「中長期経営計画」は必要不可欠です。

経営者は「未来」思考し「計画化」して「実行」する事なのです。

経営戦略は、大きく「集中戦略」「差別化戦略」「コストリーダーシップ戦略」の三つがあり、中小企業においては集中差別化が勝てる戦略です。

そのためにも自社の取り巻くマクロ・ミクロの環境分析にて「現状認識」をすることがまずは最も大切なことです。成行きや過去経験は通用しません。

そのために戦略とは、マーケティングとはを学び、事例に触れつつ思考力を高めてもらいます。

その後、トップの仮目標(仮説)をベースにメンバーとともに具体的に「市場・経済・顧客・製品サービス・競合・SWOT・クロス・コアコンピタンス」などの戦略分析をします。

そして、自社の財務・物流・組織・人事・システム・R&Dなどの現状分析も行います。

これらから色々なことが見えてくるものがありますので、更にトップの仮目標をベースに仮説検証を繰り返しながら「戦略のある計画」に結び付けていきます。

通常約一年ほど要します。

思考へのプログラム、フォーマット、各種戦略分析ツールやサンプル、経営計画ひな型や事例などもあり、これら策定ツールのみならず、これまで成長・再生・新事業・定例中長期経営計画の指導支援や経営戦略セミナーや経営塾指導ノウハウがあります。

－ 経営の根幹 ―

－ PDCAとは ―

ビジョン・中長期経営計画策定指導ポイントについて

１.経営・戦略・マーケテイング関連の学び/レクチャー　
２.企業理念の確認と未来の仮説(仮目標)策定
３.自社の外的/内的環境分析(※1)
４.夢/目標/信念/志の確認
５.自社の定量及び機能別マネジメントの分析(※2)
６.仮説検証/導き出されるビジョンと方向性策定
７.経営(事業)戦略及び機能別戦略の策定
８.経営計画及びアクションプラン策定
※1 市場・環境・競合・顧客・製品・SWOT・PPM・クロス・コアコンピタンス等
※2 自社の財務・計数・組織・人事・総務・システム・物流・R&D等

中長期経営計画の目次　想定案

１.  経営目標
２．マクロ環境分析
３．市場マーケット環境分析
４.  製品（PPM）分析
５．顧客環境分析
６．競合環境分析
７．SWOT分析
８．クロス分析(事業戦略案)
９．過年度財務分析
10．マネジメント分析
11．新規事業
12．分析総まとめと改善策
13.  経営戦略(戦略ドメイン）
14．機能別戦略
15．損益計画
16．設備投資計画
17．アクションプラン

2.経営管理関連

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