頴川塾
頴川塾は
頴川武司が地域経済において必要不可欠の「中小企業」の成長発展存続と雇用確保、そして「次世代経営者幹部」への熱き思いで立ち上げた塾であり、単なるセミナーでは無く、「双方向コミュニケーション直指導」にこだわった少人数制の「経営塾」です。
体系的かつ一貫性、実例豊富で実践的中小企業経営プログラムにて皆さまの自己成長、「小さくても強い会社創り」を目指した指導をしております。
各コースとも確固たるテキスト、演習、実例、参考資料などを用意し、参加者が目的・目標に向かって刺激し合うことにより相乗効果が生まれ、向上心や気付き、学び、意識も高くなり好評です。
参加者は、現実に背を向けることなくあるべき姿に向かって実践的に学ぶことで大きな気付きと成長が多くあります。
特に少人数制による家庭教師に近いきめ細かい指導、異業種参加、個々の問題解決などの実践効果を念頭にした内容が特徴です。
昼のみならず夜(懇親会)の共有などによる複合的な効果も大きく次世代経営コースは「新会社設立、新規ビジネス、協同企画、コラボレーション(協業)」も図られました。
近年、各コースともに女性の参加者も増えてきております。
これまで各地の次世代リーダー養成の講師や塾長も務め、一年以上学んだ塾生1,370名を輩出し、頴川塾の卒業生も100名を超え、現役生と卒業生との合同セミナー開催、ビジネスマッチング大会、海外現地視察合宿(香港/深セン)も行いました。
「本気で変わりたい」、「本気で成長したい」、「本気でいい会社にしたい」、「本気で学びたい」方のご参加をお待ちにしております。
最後まで一人一人に対して一貫して責任を持って全力指導いたします。
中小企業ファイト
経営力シリーズ（次世代経営者幹部向け）
1.次世代経営コース
2.右腕幹部コース
3.経営財務コース
| ・人 数 | 各コース6名限定 リアル開催 |
| ・開 催 | 2024/6月開講 毎月一回 年12回 |
| ・場 所 | 福岡市中央区天神 会議室 |
| ・時 間 | 毎回10時～17時 終了後 任意で懇親会 |
| ・金 額 | 各コースによって金額が違いますのでお問い合わせください。 |
・参加者の生の声
・経営者として何をすべきかがようやく理解できた、そして、志や信念を明確にしてようやく腹がくくれました。
・参加して自分が変わった、本気になった、負けられない。今までの自分が恥ずかしい。
・東京とかではなく、福岡でも本格的な経営が学べて助かる。日帰りできて便利。
・他のスクールをキャンセルして頴川先生を信じて参加しました。予想通り、分かり易く楽しく学べて良かったです
・MBAやハイスクールは中小企業に合わない、頴川塾は中小企業向けで中小企業を良く知ってるから、言ってることが腑に落ちる。
・現場だったので、全てが初体験、授業についていくのが大変だった。
・体系的に学べて、とにかく本気で一連のストーリーで教えてくれる頴川先生、凄い。
・いずれ社長になる異業種の20歳代や女性も居て、自分が如何に甘かったか、目が覚めた。
・頴川先生の学びは私たちの目線で教えてくれてわかり易くて楽しくて寝る時間ない、やる気がでる、厳しいが暖かく皆を指導してくれ人柄がいい。
・死亡記事(予想履歴書)や診断や指針など、猛烈に考えさせられた。まだまだな自分。
・色々な会社に携わっていた先生なので経験も豊富で、随時質問も出来、都度適切に回答してくれるので安心する。
・多種多様な事例で話してくれるからわかり易い。
・課題や課題図書もあってきつい、先生は容赦ないのでほんときつかった。
・昼も学べるが、夜も皆で楽しかった、特別ゲスト、クラブママのゲスト講和も勉強になった。一流の社長になりたい。
・一年間なので色々な所要もあり、日程調整が大変だった。
・少数だから仲間意識が強く、行くのが楽しかった。まだ学びたいから延長してください。
■ 次世代経営 12回コース↓↓↓ 
中小企業の次世代リーダー/経営者経営陣向けコースです。
数々の実例とともに成功するための「経営手法・組織創り・戦略創り」ノウハウを伝授し、激変時代に勝ち残る「強い経営者による強い企業創り」を少人数制にて徹底個別指導します。
更に参加者と刺激し合い「新ビジネス」も導き出していきます。
先代と比べるのではなく自身の経営手法にて「小さくても強い会社創り」を目指し将来ビジョンを描き「勝つ戦略」と「強い組織」を作り上げていきます。自考・学習・覚悟・挑戦・変革しましょう。
特長/
■ 成功経営手法、ロードマップ創り、組織創り古参組との対応、経営戦略新規事業創りが学べます
■ コンサル歴30年、中小企業次世代経営者育成に精通した「頴川武司」による直接指導が受けられます
■ 福岡天神にて少人数による徹底的かつ具体的な中小企業経営が定期的に直接学べ、毎回良書も学べます
■ 異業種/年齢の違う方が集まり、他社も学べ互いの刺激・気付き・コラボ・新事業が図れます
■ 開催終了後、毎回懇親会(任意参加)を開催します
■ 特別ゲスト(老舗高級クラブママ「伸びる社長とお酒の飲み方」銀座テーラー「スーツの着こなし方」)によるレクチャー有
| 分類 | テーマ | 内 容 |
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次
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1.中小企業の次世代経営手法とリーダーシップ | ■ 中小企業経営に一番大切な事 ■ 強い会社創り、自己実現とビジョン ■ 先代と比較せず、自己の経営をするリーダー ■ 成功、失敗に学ぶ、承継する経営方法を伝授 ■ 各種自己診断と第二関門の壁突破 ■ 何を承継するのか、過去、現在、未来 ■ 三感覚マネジメントと環境適応業 |
| 2.中小企業次世代経営者の組織創りとマネジメント | ■ リーダーシップスタイルの確認、診断 ■ 組織とは何か、強化策へのポイント ■ 指示と管理/指導と育成、2:6:2別マネジメント ■ 右腕創りと古参組との対応手法 |
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| 3.中小企業の勝ち続ける「NO1戦略」策定方法 | ■ マーケティング及び戦略創りを体系的に学ぶ ■ 中小企業が勝ち続ける戦略の要点、作戦 ■ 儲からない会社ほど忙しい、何かを捨てること ■ 一番戦略によるポジション確立 ■ ベネフィット、ニーズ、ウォンツの視点 ■ 新規事業創出作成、遊び心 |
■ 右腕幹部 12回コース↓↓↓ 
中小企業の成長にはトップとともに「最強の幹部」＆「右腕」の存在が必要かつとても重要です。そのノウハウを直接徹底的にレクチャーしていく特化コースです。
組織的な役割と立場の再認識、それを踏まえた意識の向上、立ち位置から観るべき経営者、組織、財務、戦略までの経営問題意識、そして経営思考領域まで学びます。
特長/
■ 事業会社10年コンサル歴30年、右腕・幹部指導に精通した「頴川武司」による直接指導が受けられる
■ 各地から異業種/年代の違う方が参加するため、視野も広がり、互いの刺激・気付きが図れます
■ 講義➡自考(整理回答)➡グループ協議➡発表➡回答解説を繰り返しながら学んでいだきます
■ リアル開催は、福岡天神にて直に学べ、オンライン開催は刺激リアリティは少ないものの自室で学べます
■ 役立つ書籍や直接問題解決や相談対応が可能です
■ 開催終了後、懇親会(任意参加)を開催します
| 分類 | テーマ | 内 容 |
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右
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1.右腕幹部のミッションと役割 | ■ 会社と経営者に惚れているか ■ 社長にさせてはいけないこと ■ YesとNo、役割を演じる ■ 経営視点と視野 ■ 最強幹部自己診断チェック |
| 2.右腕幹部に必要な計数知識と意識 | ■ 決算書と利益構造 ■ 売上、利益、資金の関係 ■ 儲け力と活動管理 |
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| 3.右腕幹部に課せられる組織リーダー | ■ 中小企業組織の要諦と役割 ■ コミュニケーションスタイルの確立 ■ リーダーシップとマネジメント ■「要」となるリーダースタイル ■ 問題意識の共有化と対策育成 ■ 最強のチームの作り方 |
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| 4.経営を考える戦略思考力 | ■ 目線合わせ、経営者目線で戦略分析 ■ 戦略思考力向上策、日々の実践 ■ 実戦戦略分析 ■ 社長と描く未来と役割 ■ 行動計画策定PDCA |
■ 経営財務 12回コース↓↓↓ 
簿記や経理の知識は不要、あくまでも経営者経営陣が身に着けておくべき「財務計数」に強くなる経営財務特化コースです。
経営者経営陣に迅速かつ正確な事実に基づいた「経営判断」ができるように磨き上げます。
参加者の個別指導とともに、事例や演習を通して決算のからくり、構造、ＰＬＢＳＣＦ資金繰りまでレクチャーします。
更に資金調達や「年度計画」の立て方と実績比較、対策や会議体の運営「予算策定」と「経営管理」一目で見て取れるまで一貫して経営目線の内容です。
特長/
■ 事業会社での経理、財務、予算統制経験とコンサル歴30年財務コンサルタントの指導が直接受けられる
■ 各地から異業種/年代の違う方が参加するため、視野も広がり、互いの刺激・気付きが図れます
■ 講義➡自考(整理回答)➡グループ協議➡発表➡回答解説を繰り返しながら学んでいだきます
■ 福岡天神にて納得いくまで直に学べます
■ 個々の問題に対する解決及び相談対応が可能です
■ 開催終了後、懇親会(任意参加)を開催します
| 分類 | テーマ | 内 容 |
| 経 営 財 務 |
【テーマ１】 財務計数（基礎編） ～自社の実態 〜経営財務分析 ～決算書を読み取る |
■ 財務は結果、創る財務 ■ 金融機関の見方・捉え方 ■ 決算書から読み取る力とポイント ■ 三表の関係性と自社構造 ■ 財務分析による課題と解決 ■ 予算策定手法と予実管理 ■ 経営管理と会議体 |
| 【テーマ２】 財務計数（応用編） ～業界構造を知る 〜自社分析とコントロール 〜計数による経営判断 |
■ 構造的な見方捉え方（他社例） ■ 自社の決算書コントロール ■ 業界構造の分析 ■ 金融機関との対応方法・資金調達 ■ 決算書から分かる戦略と社長像 ■ 自社独自経営比率策定 |
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トータルビジネスマネジメント(株) 頴川塾事務局
TEL:092-736-7427 E-mail： info@tbm5p.co.jp 担当：坂田