次世代リーダー　後継者教育

後継者次期リーダー育成は頴川にお任せください。
「訪問直指導」&「次世代経営塾」&「頴川塾」にて育成指導は約28年間で1270人程の実績

これまで、何十社の後継者が経営者=社長に育ち、立派な経営者として更に羽ばたいていきました。

特に、企業の状況や後継者の性格や個性にマッチした体系的、かつ一貫性のあるオリジナル研修プログラム(※)をベースにしています。
後継者の個性を見極めることも重要な事とと考えています。

実際、企業トップのお考え、経営観、組織観、人材観とともに、顕在的な問題だけでなく、特に潜在的な問題解決のためにはどのようにすればよいのか、これまでのコンサルティングノウハウよりメニューの組み合わせ、カスタマイズすることにより、貴社にマッチした問題解決型の体系的かつ一貫性のあるオリジナルプログラムをオーダーメイドしております。

(※)「コミュニケーション」「コミュニケーション分析」「組織形成」「部下育成」「リーダーシップ」「マネジメント」「リーダー、マネジメント分析」「計数感覚」「財務/経営分析」「経営管理」「戦略思考向上」「戦略マーケティング」「組織改革」「意識改革」「自己棚卸」「目標設定」「営業強化」など、基礎基本の初級～実戦応用の上級まで用意しています

人である以上、百社百通りのプログラムが必要かつ重要だと考えております。
これまで九州を中心に約40社程の指導実績があります。

基本スタイルは以下のようなプログラムとなります。
ただし、経営マターや財務を強化、もしくは、経営以前のコミュニケーションや管理者としての部下育成などの基本事項なども入れ込んだオーダープログラムを作成します。
そのためにも事前打ち合わせを納得いくまで行います。

実際に反応成果に応じて、順序の変更や加修しながら成果を出すことを念頭に進めて参ります。
これまで二年半から三年半、24回～40回プログラムのケースがあります。

打合せながら成果たをだすためにもオーダーにてプログラムが極めて重要と考えます。

■ 主たる研修メニュー一覧

項目	テーマ	内     容
過去未来	当社DNAの理解と理念	「過去」を知り「DNA」の確認 「会長からの思い浸透」、理念とは何か自社棚卸
	自己棚卸と１０年後の自社	自己棚卸と自社の将来１０年後
マ ネ ジ メ ン ト	リーダーズコミュニケーション	コミュニケーションの本質と特性、交流分析、
	リーダーズコミュニケーション	ビジネススキルの確認
	マネジメント＆リーダーシップ	リーダーとして必要な要素、マネジアルグリット診断レーダーチャート分析
	マネジメント＆リーダーシップ	役職者責務、マネジメントとは、リーダーシップとは
	部下育成指導	部下の動かし方、タイプ別対応
	計数感覚向上（初級）	儲けるとは何か、収益構造、財務と計数と資金の違いを知る
戦略 マーケテイング／ 計画(みらい創り）	戦略構築分析(基礎)	戦略とは何か、理論、基礎、応用、他社を学ぶ
	事例	戦略事例より学ぶ
	マクロ	戦略分析(マクロ的分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	ＳＷＯＴ分析	戦略分析(自社SWOT分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	クロス分析	戦略分析(自社クロス分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	ベンチマーク	戦略分析(競合ベンチマーキング分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	ＰＰＭ分析	戦略分析(ＰＰＭ分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	商品＆顧客分析	戦略分析(商品＆顧客分析手法を学び、実際に分析して協議検討
	未来創り	ビジョン、目標目的、方針方向性、戦略、計画、組織、管理との整合性
	アクションプラン	課題の抽出、ギャップ認識
	全体戦略計画	全体戦略計画のプレゼンテーション＆経営陣とのディスカッション
まとめ	全体経営の実例	ケーススタディにてディベートディスカッション、プロセスと結果
経営	経営バランス	生き残る為に必要な５Ｐマネジメント「財務、営業、組織、計画、管理」
	経営と経営者①	リーダーとは何か、リーダーシップ診断
	経営と経営者②	リーダーシップマネジメントを学ぶ、戦略＝組織
組織 人材	強い組織創りの要諦	組織とは何か、機能と機構、1+1≦2
	ハード３Ｓとソフト４Ｓ①	戦略、構造、システム創り
	ハード３Ｓとソフト４Ｓ②	価値観、風土、人材、スキル、人事評価
	リスクマネジメント	リスクハザードとクライシスの整理、リスク分類、リスクマップ、マネジメント
	メンタル強化	心理、メンタル強化
財務 計数　と 管理	計数感覚向上基礎①	経営＆経営者に必要な計数知識
	計数感覚向上基礎②	決算書の見方、捉え方、PL
	計数経営管理	リスク管理とPDCAサイクルと経営会議
	自社分析	自社の現状とあるべき指標作り